Ponto Eletrônico

Obrigatoriedade do ponto eletrônico é adiada pela quarta vez. O Ministério do Trabalho alterou, mais uma vez o prazo, para o início da utilização obrigatória do Registro Eletrônico de Ponto (REP). Segundo portaria publicada no Diário Oficial da União desta segunda-feira, as empresas terão até o dia 1º de janeiro de 2012 para se adequarem ao REP. Sem essa prorrogação, a obrigatoriedade entraria em vigor já a partir desta segunda.

Segundo a portaria 1.979, não haverá novas prorrogações de prazo, pois essa alteração de prazo agora se dá “de modo improrrogável para o dia 1º de janeiro de 2012″. A portaria esclarece ainda que foi concluído o diálogo social tripartite e todas as manifestações encaminhadas ao ministério foram avaliadas.

Futebol Americano!

Futebol Americano. O próprio nome já sujere que se trata de algo estranho, estrangeiro ou distante…

Mas a maioria das pessoas se surpreenderia com o quanto esse esporte é divertido, se permitisse a si mesmo consentir com a própria curiosidade e ir para o gramado com um grupo de amigos jogar esse tal de Football! É como se fosse um jogo de tabuleiro de guerra em que as pessoas interagem como peças inteligentes de uma autêntica batalha. Uma mistura de jogo de Xadrez e estratégia de guerra, com regras claras, papéis bem definidos, acessível para pessoas de todo o tipo!

Tanto é verdade, que se trata do esporte coletivo que mais rapidamente se desenvolve no Brasil!

Não, não é um jogo apenas para homens gigantes. Repare melhor no Youtube: há posições que solicitam pessoas mais leves e rápidas, pessoas pesadas, lançadores, chutadores, pessoas fortes e até pessoas com bastante gordura. É um jogo realmente para todos: um jogo que privilegia a inteligência tática sem impedir a liberdade criativa. E dele é possível tirar muitas lições para a vida, para o trabalho e para o dia a dia.

E por falar em tirar lições, uma vez Benjamin Franklin escreveu um artigo para o jornal The Columbian Magazine mais de 100 anos antes da criação do novo esporte, apresentando ao povo americano o milenar jogo de Xadrez. Naquela ocasião, Franklin demonstrou como o Xadrez pode estimular o desenvolvimento das inteligências, o fortalecimento do caráter — e até o crescimento profissional. Essa, aliás, é a pretenção deste artigo: mostrar o quanto o Futebol Americano pode fazer um enorme bem para a saúde do corpo e do caráter e que, assim como o Xadrez, o Futebol Americano pode ser comparado com a vida. Companheirismo, adversidade, enfrentamento, disciplina, conquista e recolhimento, audácia e prudência, todos os ingredientes de uma vida, exatamente como ela é no seu cotidiano. Então vejamos:

1. Observação. Como na vida, qualquer jogador de Futebol Americano, da defesa ou do ataque, assim que se posicionar no campo, assim que se reunir com os companheiros para combinar a próxima jogada, inevitavelmente vai considerar as conseqüências de sua ação. Considerando as peças da equipe oponente, qual o melhor modo de posicionar as minhas próprias peças? Quais as consequências de nossa tática e como o adversário poderá explorá-las? Como neutralizar os pontos fortes do oponente e, quem sabe, catalizar seus piores resultados? Quais estratégias podem explorar meus melhores recursos e anular os ataques oponentes? Antecipação, visão, previsão. Não é assim que a vida “funciona”?

2. Inteligência. Ao examinar o teatro de operações ou uma cena de ação, os guerreiros examinam as relações entre cada força que está em jogo, sejam ações coordenadas ou individuais, as oportunidades e as ameaças contra e a favor de todas as peças do tabuleiro, as múltiplas possibilidades que se abrem a cada segundo, a cada decisão, as probabilidades matemáticas desdobradas, os padrões de comportamento mais vulneráveis e os recursos disponíveis para voltar o movimento adversário contra ele mesmo.

3. Equilíbrio. Cautela, para não se tornar vítima das próprias precipitações, e ao mesmo tempo audácia, para surpreender os adversários oportunamente. Isso requer obediência ao que foi planejado e comprometimento com a execução da estratégia. Requer também uma relação de franca confiança entre a liderança e os membros da equipe, e o acolhimento de que a diversidade de posições se harmoniza como os membros de um organismo vivo.

E, por último, aprendemos pelo Football a não nos desencorajarmos pelas aparências ruins das circunstâncias, mas de saber ler em cada instante a mudança e a oportunidade. Como o Xadrez, o Football é tão cheio de eventos, tão fértil de recursos, há uma variedade tão grande de reviravoltas nele, se descobre tantos meios de desembaraçar a si mesmo a partir de uma suposta dificuldade intransponível, que cada membro da equipe, cada time, deve persuadir-se a continuar o combate até o fim, na esperança de vitória pela própria habilidade, ou, ao menos, em razão da negligência do time adversário!

Aguardo ansioso o dia em que este esporte não será tratado por exótico ou estranho, mas se torne tão popular quanto tem potencial para ser.

Uma homenagem ao Rio Preto Weilers.

Sigam em frente Guerreiros!

Liderança pela orientação, não pelo controle

A concorrência é altamente agressiva e os clientes exigem cada vez mais o “melhor”, o “mais barato” e o “mais rápido”. Numa época tão competitiva como esta, as decisões que devem ser tomadas diante dos clientes não podem esperar a confirmação de um chefe… | por Paulo Reganin Continue lendo

Filosofia na Sala de Aula

Um curioso artigo de G.K. Chesterton, publicado no Daily News, em 22 de junho de 1907, sobre a Filosofia nas salas de aula. Simples, direto e corajoso! Continue lendo

Defesa da Filosofia do Direito

A Filosofia do Direito está cada vez mais impopular entre os estudantes das ciências jurídicas. Pior ainda é a ausência da especulação filosófica não-formal, isto é, a falta de estímulo às provocações filosóficas nas matérias ordinárias de Direito material e processual. Difusa a percepção de que “o Direito é a Lei e a Lei é o Estado”, as ciências jurídicas são reduzidas à eficácia com que o direito positivo é gerido pelo manejo tático processual… | por Paulo Reganin Continue lendo

Reganin

Reganin | Pessoas e Organizações

“Advogado não presta”

“Os advogados não valem nada”. De fato, a advocacia está cada vez menos prestigiada. Este é o senso comum. Uma sensação de ser verdade, embora não se possa comprovar, demonstrar ou controverter. “Obtusos”, “interesseiros” e “gananciosos”, o desprestígio da advocacia, em parte, reside nos péssimos testemunhos que alguns advogados dão de si… | por Paulo Reganin Continue lendo

Plano de Cargos e Salários

Artigo sobre Plano de Cargos e Salários. O que são os Planos de Cargos e Salários, Programas de Remuneração ou Planos de Carreira? Como são desenvolvidos? Como devem ser operacionalizados? Como se faz sua manutenção? | Este é sem dúvida, um dos artigos mais lido deste Blog… | por Paulo Reganin Continue lendo

O que é Fofoca

Fofoca. De tão comum, a tendência é julgá-la natural, absolutamente contingente. O passo seguinte é aceitá-la, consentir com ela… Mas até que ponto há uma medida aceitável para as fofocas? É possível — verdadeiramente — viver sem elas? E como lidar com a fofoca no trabalho? | por Paulo Reganin Continue lendo

O que é Gestão de Pessoas

Assim como há empresários que se comportam como se fossem os donos de “seus” recursos humanos — como o são de suas cadeiras, suas mesas e suas portas —, estabelecendo uma relação de posse, de poder, como se fossem donos de suas vidas, há também os que respeitam a humanidade de sua equipe de profissionais e procuram construir respeitosas relações contratuais, cultivando formas efetivas de liberação do potencial criativo e produtivo de seus parceiros… | por Paulo Reganin Continue lendo

Discurso de Barack Obama no Cairo

Um discursso absolutamente impressionante. Uma belíssima aula de diplomacia, direito internacional e “Gestão de Pessoas” de Barack Obama, no que ficou conhecido como “O Discursso do Cairo”. Continue lendo

O que é ser proativo?

O que quer dizer ser proativo? O que é proatividade? As circunstâncias determinam ou condicionam a qualidade do seu humor? Diante do clima emocional em sua casa, no seu trabalho ou consigo mesmo, você reconhece o seu poder e a sua liberdade interior de escolher como vai lidar com os próprios sentimentos ou simplesmente se sente refém deles? | por Paulo Reganin Continue lendo

The Morals of Chess by Benjamin Franklin

Como o jogo de xadrez pode estimular o desenvolvimento das inteligências, o fortalecimento do caráter — e até o crescimento profissional? Leia o um artigo escrito por Benjamin Franklin para o jornal The Columbian Magazine em 1779, publicado em dezembro de 1786… Continue lendo

A verdade das entrevistas de emprego

O que se passa pela cabeça de um slecionador do RH durante uma entrevista de emprego? Um guia para quem está se preparando para uma entrevista ou para quem tem a missão de entrevistar… | por Paulo Reganin Continue lendo

Corinthians é a Galinha dos Ovos de Ouro

Quantos de nós conhece bem Organizações notáveis pela originalidade de seus produtos, pelo enorme potencial de suas marcas e pela força estupenda de arrastar mercados e, contudo, são consumidos pela ambição de seus gestores? Continue lendo

Se você fizer o que gosta não vai precisar trabalhar!

A chave da realização está toda nos afetos. Muitos empreendedores subestimam o poder do afeto nas relações de trabalho e por isso orientam mal os investimentos em Gestão de Pessoas. O afeto é como um reator nuclear, extremamente poderoso. Apenas para se ter uma vaga idéia, imagine um projeto que libere todo o seu precioso e inestimável potencial. Uma missão que faça vir à tona o seu melhor, talvez o melhor que você mesmo não conheça a seu respeito… Um projeto com o qual tudo em você se identifique e se sinta estimulado a superar expectativas e ir além. Um conteúdo e um conjunto de valores capaz de catalizar suas mais expressivas habilidades e competências. Uma missão para a qual você seja convidado a dar o melhor de si e a pintar sua obra prima… Continue lendo

Quais são os Processos de Gestão de Pessoas?

Processos de RH As equipes de Gestão de Pessoas — em geral — são responsáveis por cinco grandes conjuntos de processos. Evidentemente que o porte das Organizações, os objetos de seus negócios, o modelo de Gestão Empresarial adotado e o … Continue lendo

O “5 S” e a volta ao essencial

Você lembra do “5 S”? O que é e para que serve Em tempos de poucas certezas e valorização de estilos de gestão cada vez mais pragmáticos e orientados para resultados, o retorno ao essencial é sempre muito conveniente e oportuno. Convenhamos, … Continue lendo

Emprendedorismo é uma Inteligência!

Qual a diferença entre as pessoas que empreendem negócios das pessoas que buscam emprego? Por que algumas pessoas orientam toda sua vida para construir seus próprios negócios enquanto outras trabalham para os negócios dos outros? Por que algumas pessoas precisam … Continue lendo

O que é uma Missão

Missões não servem para nada! A princípio, é exatamente essa a impressão…  Palavras bonitas numa placa no Hall da Organização.  Mas há um problema: quem não decide escolher por si mesmo seu próprio caminho e protagonizar sua própria história acaba … Continue lendo

Significado da palavra MAGIS

O que é MAGIS? MAGIS vem do latim e descreve a nobre característica da natureza humana, misteriosa e inesgotável em profundidade de afetos e energia criativa, de buscar o que é MAIS, marcada pela insaciabilidade de um desejar que não conhece … Continue lendo

Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes

Stephen R. Covey escreveu “Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes” em 1989. Mas, 20 anos depois de sua publicação, se as circunstâncias históricas nas quais “Os 7 Hábitos” foram “concebidos” não diz respeito as gerações mais jovens, sua proposta ainda faz sentido? … Continue lendo

Educar a pessoa real:

Os princípios elementares do processo educativo valem também para a Gestão Empresarial O processo educativo é essencialmente o mesmo para qualquer pessoa, em qualquer tempo ou lugar. Parte de quatro princípios fundamentais, constitutivamente entranhados à qualquer experiência educativa, seja no … Continue lendo